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坚守和雅精髓 创新天河未来
----2014年春季行政会议讲话(王琴)
发布时间:2014年2月12日    来源:    查看次数:2389次
      各位管理层面的同仁,已经过去的 2013年,我们天河小学以成功创建四川省现代教育示范学校、德阳市语言文字示范学校、德阳市首批校本研修示范学校、连续四年获得督导综合评估一等奖的佳绩来告慰大家的辛苦。2014年,请大家继续努力,我不想对大家说有什么具体的期待,对工作有什么具体的要求,我把我的心愿浓缩成八个字:珍惜缘分 善待生活!咱们要踏踏实实地把天河人照顾好,把一贯信任、忠诚于学校,并且一路跟随大家在一起、坚守到今天的每一个天河人照顾好。为此,与大家分享以下几个观点:
一、一个规模较大的学校,如何让部门感受到协同作战的乐趣?如何平衡信任和怀疑?
       天河走到今天,我特别骄傲的事情,不是我们做得多好,而是经历了这么多次变革,我们还能激情满怀、斗志昂扬,紧密团结,尽管还有很多问题。但这不是我的功劳,而是我们的文化、价值观在主要关键节点上面起了巨大作用,我们每一层面的天河人做得到位,才有这个结果。尤其是我们管理队伍的心理承受能力、对事情的执着在不断地强大。这是最值得骄傲的事情 。
      学校里面根据年龄差异、参加工作时间的长短差异,总有新老之分。并且老、新之间永远有矛盾,我认为,学校里面应该没有新人和老人之区别,只有对与不对的区别,只有你有没有准备好的区别。有的人在学校待了十年,他还没有准备好,你说他是新人、老人?有的新人进校三个月,他却一下子适应了,你觉得应该给谁机会?只能是给那些准备好的人机会。更何况我们干的是良心行业,明天对我们任何人来讲都是新的。不能因为你多待几年就是老人,你新进来就是新人。所以,“英雄不问出处”、“忠诚远胜于能力”将是天河一贯的用人原则。因此顺应教育新形势、加强学科部、年级组、本部与分校的交流与合理转岗将是今后几年的趋势所向!
二、 如何用价值观引导内部的合纵连横?
     一个组织不能过硬,组织非常刚硬就是黑社会,肯定会被扫荡出界的;组织太松散,这哪像一个组织?所以什么时候松,什么时候紧,组织靠什么团结起来,这是我们管理层需要首先思考的问题。
首先需要正确处理“三态”:心态、生态和姿态,这三个态有很大的区别。你心态好了,外部环境也非常之好,你出来的姿态不会差到哪儿去;心态不好,你看到外面的环境,大到外面的整个空气,小到你身边的合作伙伴,就是我们的生态系统,你看到这些人不爽,他们看到你也不爽,形成恶性循环,你的姿态一定是乱的。干事业、为人处世都是一样的道理:环境好、心态好,永远是积极乐观的,你不仅仅乐观、不生气,还能帮助人家更加积极乐观;如果你心态坏了,就会越来越坏,形成恶性循环,你做出的动作一定是错的。
      其次在于格局与细节的调控与把握。任何一个楼,这个楼建得再好,它最有味道的是里面细节的装修,点点滴滴的人气,各种各样的氛围。今天在座的各位,大家有缘走到一起,一起共事、一起快乐、一起生气、一起懊恼,都是缘分使然。纠结、愤怒、难过、痛苦,是人的问题。工作中你会遇见各种各样的人,很奇怪的人、甚至令你痛恨的人,都是一次很好的经历。见多了,总比没见过好。“做事容易做人难”!只要是人,就会有情绪失控、郁郁寡欢、闷闷不乐的时刻!是人都这样。但是坚守一个底线:允许咱们犯错,但不许触犯原则。我希望每个人从小的事情做起,从自己的分内事情做起,支持你的团队,支持整个学校大的战略。我不希望我带人走过办公室的时候,我们对客人都是冷冰冰的。假如你看见的话,可以打声招呼,可以起身点头、微笑致意。这是我们和雅人必须做的,来的都是客,这是我们最最基本的礼仪和职责。同时拜托大家,照顾好自己,照顾好亲人,照顾好你身边、你周围与你有着密切联系的朋友、同事,照顾好那些相信你的人。如果你连自己这些人都没照顾好,先忙着要去改变别人对你的看法,那太天真、太劳心费神,也太不现实了。
三、如何坚守学校既有的文化精髓
      走过7年岁月的天河,在10年之内,必须确立起具有天河密码、天河符号的性格和文化,也就是它的理想是什么,做事的原则是什么。为了强化这些东西,我们需要建立更强的法制,来锁定和强化我们的价值体系。关于业务怎么发展,我一点不担心,我担心的学校这种理想主义的色彩能走多久,能走多远。所以,不是说讲人治或者法治,而是讲理想主义。理想主义是真正跟现实主义结合在一起。一个纯理想主义者必死,一个纯现实主义者也活不久,只有两者合在一起,才能走得久。这也是我们这一代天河人任重道远的使命所在!
       文化这个东西,我越来越觉得需要时间、需要制度去完善,需要把人性中光芒的一面露出来。甚至可以说,文化就是一种与众不同的性格!学校的文化坚守需要解决好“三性”:透明性、公正性、稳定性。我们今天一定要求透明性,至少要在改革、变化之前,透明、鲜明地告诉大家。跟教师透明,跟家长透明,跟社会透明,跟上级领导透明。文化建设中要培养一个最重要的性格,那就是透明性。同时,处理好法、理、情的关系。一个学校从来不缺乏制度,往往缺乏的是有血有肉的人、有情有义的人如何充满智慧的把冷冰冰的制度巧妙贯穿在管理过程中,助推自己的管理实践,往往缺乏的是人和法如何水乳交融的糅合在一起。往往缺乏的是道德和价值体系的核心如何有机渗透在制度建设中,假如没有这些东西,所谓的法一点用都没有。因此,文化建设中的情理法的运筹帷幄需要大家不断去参透与深思。
四、如何面临未来的变革与创新
     学校近来几年和未来的一系列调整会引来很多的猜测和质疑,甚至是怀疑和争议。大家要坚信,天河的成长和发展一直是伴随着这些声音、也可以说是少不了这些声音存在的。无比复杂的世界里,只有坚持最简单的想法的人才能生存。我们要在任何环境下,坚持做正确的事,相信信任和忠诚的力量!今天,我们宁可选择进行一个不完善的变革,也不希望进入一个没有希望的明天。
     2013、2014年学校组织变革的一个方向是把天河拆成“更多”小天河来经营,我们希望给更多年轻领导者创新发展的机会。我们不仅仅需要看见相关业务的发展和他们团队、个人的成长,更希望看到他们通过各自的小团队的努力,可以把我们的教育生态系统变得更加透明、开放、协同、分享,更加美好。我们希望组织结构“松而不散,扁而不乱”。一项常规工作,汇报给谁以及权力有多大,显得都不重要,但人和事,热爱和责任,信任和协同却会显得越来越重要。我们希望天河人一起努力把每一个年级组、每一个学科部变成小而美,对生态发展有重大作用和价值的群体。未来天河,我们一起努力!
 
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